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自从出任平安银行董事长后，谢永林时刻将“零售转型”挂在嘴边。谢永林在年报的董事长致辞中表示，经过两年的转型发展，零售业务已经成为全行收入增长的主要动力，零售营收、贷款等占比均 超过全行整体的50%，全行零售转型取得了阶段性胜利。从分部经营情况来看，2018年，平安银行零售金融业务营业收入达618.83亿元，较2017年末增长32.53%，在全行营收中占比为53%；净利润为171.29亿元，较2017年末增长9.25%，在全行净利润中占比达69%。

小结一下，流量1.0是不精准的转化效率较低的流量，流量2.0是比较精准的、转化效率大幅提升的流量，商业价值较流量1.0有了质的飞跃。从流量1.0时代进化到流量2.0时代，相当于从马车时代进化到汽车时代。在零售领域，腾讯和阿里在打一场大战，都说给零售企业“赋能”，腾讯赋能是指提供微信支付、云、小程序、Ai等的能力，但不涉及双方数据与算法的融合，我们可以简单总结为“技术赋能”，而阿里不仅可以提供类似的“技术赋能”（当然提供的技术方面并不完全相同，例如它没有腾讯非常强调的小程序，但是阿里最近已经在公测阿里版小程序了），更重要的是，它要求双方数据的高度融合，以大润发为例，它的商品、支付、会员等数据，已经与天猫、支付宝、盒马等完全打通，同时提供了诸如悬挂链、仓储、三公里配送等的算法及相关能力，我们可以简单总结阿里还给零售企业进行了“数据与算法赋能”。由于双方对零售企业赋能改造的时间还不长，现在断定胜负还为时过早，但是我相信，在流量2.0时代，从长远来说，“数据与算法赋能”会越来越强大，腾讯也要紧跟这一重大的趋势。最近一则消息引发了零售业的广泛关注，星巴克在2016年11月和腾讯达成战略合作，声势很大，但一年多来一直停留在接入微信支付以及在小程序里发送礼品卡这些表皮上，今年8月，随着双方排他协议即将到期，星巴克牵手阿里进行有相当深度的全面合作，最重要的是它居然同意把公司最重要的资产----中国区的全部会员与阿里打通，令人大吃一惊。星巴克为什么作出这种改变，背后原因值得我们深思。另外，值得注意的是，阿里和星巴克并没有股权投资的关系，这样一种合作模式，给数据获取提供了新的思路，别人之所以愿意与你交换自己手上非常值钱的数据，是因为你手里拥有的数据也很值钱，交换之后，双方拥有的数据都增加了，也都增值了。你手头拥有的有价值的数据越多，就越多人愿意与你交换，即使不是控股甚至完全没有股权关系。

从流动性角度看：4月招商货币活化指数（M1-M2口径）：-6.45（↑ +0.67）；（活定期口径）：-8.84（↓ -0.06）。货币活化指数自16Q3起持续回调，房价作为滞后指标，同比数据（70城新房房价）也于17M1冲顶后趋势性回落；其中一线最先回落（16M9），二线略后（16M11），三四线最后（17M7）。但18年3季度以来，70城房价同比出现较明显反弹，这或在政策从“限”价变“稳”价之后，部分高价地项目进入市场交易所致。

第一个原因，保资产。乐视网4月18日晚间在回复深交所问询函时表示，由于公司面临的供应商诉讼、保全等情形使公司重要资产新乐视智家等股权被冻结。公司管理层此前全力协调解除新乐视智家股权冻结，并为防止其再次遭遇查封及冻结从而影响本次借款、担保议案的可行性，公司对所持有的新乐视智家股权办理了质押手续。目前，公司将新乐视智家注册资本总数的34.9398%已质押给天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司和融创房地产集团有限公司。

苏州银行为抗击疫情铺就三条“绿色通道”。抗疫划款“绿色通道”。如需汇划与抗击疫情相关的大额款项，苏州银行值班网点开辟绿色通道，手续费全免。对受疫情影响暂时失去收入来源的人群，在信贷政策上正在考虑适当倾斜，灵活调整住房按揭、信用卡等个人信贷还款安排，合理延后还款期限。信贷服务“绿色通道”。对疫情防控一线的相关单位和工作者提供更加优惠的金融服务，不盲目抽贷、断贷、压贷，支持全民战胜疫情灾害；对于急需提款的小微企业，1月31日至2月8日尽力做好服务。防疫业务“绿色通道”。为政府机构、防疫相关企事业单位提供紧急取现、资金转账应急金融服务，疫情防控业务随申随办，可根据需要为疫情防控医疗机构提供上门服务。1月30日苏州银行再出实招，制定相关利率优惠政策，拟调配专项信贷10亿元、贴息1000万元，以实实在在的优惠举措加大对防疫相关企业以及民生保障行业的信贷支持，积极助力企业复工，再度彰显战“疫”的苏式金融力量。

“国内军民融合领域行业技术发展遵循着两条主线，也是我们看好的布局方向，”君创基金总经理杨桓认为，“首先是国内亟需突破的国际封锁技术，包括基础元器件和新材料等领域技术；其次是军转民方向，民用市场空间大且潜在盈利能力强的军民两用项目如商业航天等。”