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贝索斯的企业颠覆了人们长期以来对资本主义基本性质的规定。二战结束之际，奥地利经济学家哈耶克（Friedrich Hayek）对集中计划发起抨击。哈耶克认为，没有哪个官僚机构可以与市场奇迹相提并论。市场价格反映各类人群的需求和认知。任何政府若试图取代这种有机行为，单方面设定价格，纯属自大。

由于经济出现放缓迹象，美联储上周三让持续三年的货币政策收紧进程戛然终止，放弃今年继续升息的预测，并称将在9月停止逐步缩减资产负债表的行动。然而，此举并没有提振投资者信心，“美联储现在的行动和讯息让市场对美国经济前景较以往更加悲观，”Brown Brothers Harriman驻纽约外汇策略全球主管Win Thin说。

全市强化环评刚性约束。推进全市化工园区从“3+9”调整为“2+3”，实现化工产业集聚和转型升级。推进规划环评和建设项目环评联动，试点产业园区统一监测、统一评价，减轻企业负担。规划或建设项目所在区域主要污染物环境质量现状占标率达到90%~100%的，必须按新增同类污染物的1.5倍进行区域削减。

这些举措一部分是为了保护公司声誉，同时也将公司与企业的传统概念联系在一起。现代亚马逊，试图回归到仿佛战后崛起的大企业形象。通用汽车公司总裁查尔斯·威尔逊（Charles E。 Wilson）曾有一句名言：“对我们国家有利的，就是对通用汽车有利的，反之亦然。”大多是时候，这是格言被视为诚信的宣言。为避免冲突，今日的大公司纷纷认可工会；向雇员提供医疗保健和退休福利。约翰·加尔布雷斯（John K。 Galbraith）等自由派人士称相信企业是良好社会秩序的基础。加尔布雷斯相信，公司可以被约束、可以被用来服务于社会利益。他认为，企业的自我服务欲望在收到劳工和政府等“反制力量”的检阅时，企业会有益于社会。

北京金控集团称，集团大力推进风险管理体系建设，构建金融科技基础设施，积极推动普惠金融和绿色金融发展，成效显著，经营发展状况良好。具体看，北京金融集团表示，第一，在金融管理部门指导下，有序推进金控集团试点工作。一是积极打造以银行、证券、保险、基金、金融资产管理公司为重点的金融综合控股平台。在传统的银行、证券板块之外，北京金控集团积极筹划拓展保险、基金相关业务，迅速组建设立北京市融资担保投资集团，积极推进北京资产管理公司筹设，加快布局以普惠金融、绿色发展为重点的多元化产业基金。二是搭建专业高效的组织构架，打造高素质、专业化人才队伍。稳步推进职业经理人制度，已面向社会公开招聘集团高级管理人员，积极探索市场化选聘人才的工作机制。三是有效推进风险管理体系建设，完善风险管理组织架构，建立了风险管理“三道防线”。制定实施《全面风险管理办法》《风险隔离管理办法》《关联交易管理办法》等内部规范；加强风险隔离管理，限制跨业、跨境、跨机构风险在集团内部传递或外溢，防范风险的传染和蔓延。下一步，北京金控集团将通过大数据和金融科技手段，构建集团风险全视图，建立全面、全员、全过程、全覆盖的“穿透式”集团风险管控体系，确保各项风控指标满足监管要求。

第三，以普惠金融为重点，大力打造小微、民营、科创企业金融综合服务平台，提高服务实体经济的能力。目前该系统已经完成平台环境测试，正在开展试运行工作，近期将正式上线。第四，以服务首都发展为己任，树立社会责任感和正确的“金融价值观”。金融机构应树立服务百姓生活、服务实体经济的“金融价值观”。北京金控集团致力于完善金融服务，提升客户体验，增强百姓幸福感、获得感、安全感。同时，积极建设涵盖普惠支付、财富管理、社会信用在内的金融服务基础设施，切实担负起首都金融业“发电厂”“加油站”的公共服务职能，增加金融体系信息透明度，降低金融领域“雾霾度”。